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“能力主義”而非“學歷主義”有能力又有責任心的員工是優(yōu)秀員工，有能力而沒有責任心的員工是不合格的員工。

• 華旸電器用人觀
  —“崗能相宜”崗適其能、人得其位。每個崗位選擇最適合的人，每個人在華豪都能找到最適合自己的崗位。
• 華旸電器育人觀
  —“品格筑基，能力成器”品格是衡量人才的前提條件，品格修養(yǎng)越深，能力的培養(yǎng)和發(fā)揮就越高。在華豪的人力資源開發(fā)工作中，品格與能力都是企業(yè)寶貴的資源。
• 華旸電器晉人觀
  —“業(yè)績加潛質(zhì)，品格加才干”業(yè)績突出是晉升的基礎(chǔ)，而個人相對于未來職位的發(fā)展?jié)撡|(zhì)也同樣必要。沒有業(yè)績不能晉升；沒有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，同樣也不能晉升，這與華豪的“用人觀”是一致的。與此同時，品格和才干也是人才晉升的必要條件。
• 華旸電器留人觀
  —“事業(yè)留人、待遇留人、情感留人”重視員工個人價值的體現(xiàn)。讓大家在為華豪工作的同時，個人事業(yè)有所成就、物質(zhì)生活極大改善，營造一個有情感的大家庭，使大家在家的溫情的感染下互相關(guān)心、互相支持、共同提高。